تست تیپ شخصیتی DISC آنلاین

هر تیپ شخصیتی نقاط قوت و ضعف ذاتی خود را دارد. آزمون DISC (مخفف Dominance، Influence، Steadiness و Conscientiousness) یک تست شخصیت شناسی شغلی رایج در محیط کار برای تطبیق شخصیت با حرفه‌ها است که با شناختن تیپ شخصیتی‌تان می‌تواند شما را در مسیر موفقیت شخصی و حرفه‌ای راهنمایی کند و به شما در یافتن شغلی که از آن لذت می‌برید، کمک کند.

نحوه کار تست DISC

تست شخصیت شناسی DISC به درک تمایلات رفتاری افراد در محیط کار کمک می‌کند. در این آزمون، از شرکت‌کنندگان خواسته می‌شود تا توضیحاتی یا کلماتی را که بیشترین شباهت و کمترین شباهت را به آنها دارد، انتخاب کنند. پاسخ‌ها روی یک نمودار دایره‌ای یا جدولی با چهار بخش که نشان‌دهنده‌ی چهار دسته‌ی شخصیت DISC است، رسم می‌شوند. با اینکه همه افراد ترکیبی از ویژگی‌های مختلف را دارند، اما معمولا یک یا دو سبک شخصیتی غالب وجود دارد. پروفایل‌های DISC به نحوه‌ی واکنش شما در موقعیت‌های خاص، چگونگی تحت تاثیر قرار دادن دیگران و برخورد شما با همکاران می‌نگرند. کارفرمایان از DISC برای ارزیابی تیم‌ها، ارتباطات و کارمندان بالقوه استفاده می‌کنند. ذکر این نکته مهم است که هیچ سبک DISC “بهتر” از دیگری نیست و همه ما اغلب از هر چهار نوع در موقعیت‌های مختلف استفاده می‌کنیم. این ارزیابی شخصیت به افراد کمک می‌کند تا سبکی را که بیشتر به سمت آن گرایش دارند، کشف کنند.

هدف از آزمون شخصیت شناسی DISC چیست؟

آزمون شخصیت DISC برای بهبود ارتباطات و همکاری در محیط کار، تقویت عملکرد تیم‌ها و افزایش اثربخشی مدیران طراحی شده است. شناخت DISC می‌تواند به افراد در درک بهتر خود و همکارانشان کمک کند و از این دانش برای بهبود روابط و در صورت لزوم، تطبیق رفتارها استفاده کنند.

۴ عامل اصلی تست شخصیتی شناسی DISC

DISC مخففی است برای چهار سبک رفتاری اصلی که در مدل DISC شخصیت‌ها آمده است: سلطه (Dominance)، نفوذ (Influence)، ثبات (Steadiness) و وظیفه‌شناسی (Conscientiousness).

D - سلطه‌گری (Dominance)

کارمندانی که در حوزه‌ی سلطه‌گری (D) قرار می‌گیرند، همچنین به عنوان شخصیت‌های D بالا شناخته می‌شوند.
این افراد متمرکز، الهام‌بخش، با اراده قوی، مستقل و خودکفا هستند. افرادی با این شخصیت به خوبی به عنوان افرادی که کار را خودشان آغاز می‌کنند، عمل می‌کنند و از ریسک‌کردن لذت می‌برند.
شخصیت‌های D به «چشم‌انداز کلی» نگاه می‌کنند، بهترین مراحل بعدی یک فرایند را شناسایی می‌کنند و وظایف روزمره را واگذار می‌کنند.
با کنترل، قدرت و قاطعیت مرتبط است. فردی که در این بخش امتیاز بالایی کسب می‌کند، بر دستیابی نتایج تأکید دارد و اغلب با اعتماد به نفس، صراحت لهجه، قاطعیت و قدرت تصمیم‌گیری شناخته می‌شود.

I - نفوذ (Influence)

افرادی که دارای شخصیت I (همچنین به عنوان High I شناخته می‌شوند) پرانرژی و اجتماعی هستند، اما ممکن است به دنبال شناخت با تأیید کلامی باشند. آن‌ها می‌توانند در موقعیت‌های دشوار نکات مثبت را برجسته کنند و به همین دلیل ارتباط‌گران خوبی در محیط کار به شمار می‌روند. افراد I به دلیل برون‌گرایی خود، از مهارت‌های اجتماعی بالایی برخوردار هستند.
با این حال، شخصیت‌های I با روال‌های ثابت و قابل پیش‌بینی مشکل دارند.
افراد I از محیط کاری با سرعت بالا و تمرکز بر افراد لذت می‌برند. آن‌ها به تعامل منظم با دیگران نیاز دارند و معمولاً مشاغلی را ترجیح می‌دهند که شامل کار تیمی و همکاری باشد.
I با موقعیت‌های اجتماعی و ارتباطات مرتبط است. فردی که در این بخش امتیاز بالایی کسب می‌کند، اغلب در تحت تأثیر قرار دادن یا ترغیب دیگران مهارت دارد و تمایل به خوش‌بینی، روراستی، اشتیاق، اعتماد و پرانرژی بودن دارد.

S - ثبات (Steadiness)

افراد با شخصیت S اغلب به دلیل صداقت و قابل اعتمادی که دارند، حلقه‌ی ارتباطی بین مدیران و همکارانشان هستند. آن‌ها می‌توانند تمام جوانب یک موقعیت را درک کنند و ایده‌ها را به طور کامل ارزیابی کنند. مهارت‌های پیشرفته‌ی گوش دادن و برقراری ارتباط آن‌ها را به میانجی‌گران موثری تبدیل می‌کند.
افراد S (همچنین به عنوان High S شناخته می‌شوند) در اعمال خود متفکر و محتاط عمل می‌کنند و اغلب برای اجتناب از ریسک یا درگیری تلاش می‌کنند. آن‌ها در برخورد با افراد عصبانی یا پرخاشگر دچار مشکل می‌شوند، بازخورد منفی بالقوه ارائه می‌دهند و اغلب در محیط‌های با بار احساسی بالا، بهره‌وری ندارند. افراد S نقش‌های مرتبط با افراد و محیط کاری با سرعت پایین را ترجیح می‌دهند.
با صبر، پشتکار و متفکر بودن مرتبط است. فردی که در این بخش امتیاز بالایی کسب می‌کند، بر همکاری، صداقت و قابل اعتماد بودن تأکید دارد و تمایل به داشتن روحیه‌ای آرام و سنجیده دارد.

C - وظیفه‌شناسی (Conscientiousness)

افراد با شخصیت وظیفه‌شناس (C) برای دستیابی به دقت و کمال تلاش می‌کنند. آن‌ها شامل افرادی کمال‌گرا، بسیار سازمان‌یافته، با جزئیات‌نگر و مبتنی بر داده می‌شوند. افراد C (همچنین به عنوان High C شناخته می‌شوند) منطقی فکر می‌کنند و به راحتی تحت تأثیر احساسات قرار نمی‌گیرند، که این ویژگی می‌تواند در هنگام کار گروهی مفید باشد.
افراد S (همچنین به عنوان High S شناخته می‌شوند) در اعمال خود متفکر و محتاط عمل می‌کنند و اغلب برای اجتناب از ریسک یا درگیری تلاش می‌کنند. آن‌ها در برخورد با افراد عصبانی یا پرخاشگر دچار مشکل می‌شوند، بازخورد منفی بالقوه ارائه می‌دهند و اغلب در محیط‌های با بار احساسی بالا، بهره‌وری ندارند. افراد S نقش‌های مرتبط با افراد و محیط کاری با سرعت پایین را ترجیح می‌دهند.
با ساختار و سازماندهی مرتبط است. فردی که در این بخش امتیاز بالایی کسب می‌کند، بر کیفیت و دقت تأکید دارد و تمایل به لذت بردن از استقلال و جزئی‌نگر بودن دارد.

DC - سلطه‌گر و وظیفه‌شناس

افراد با شخصیت DC از ویژگی سلطه‌گری (D) برخوردارند که تحت تأثیر وظیفه‌شناسی (C) قرار گرفته است. آن‌ها رهبری را با تمرکز بر چالش‌ها، نتایج و دقت بر عهده می‌گیرند. این افراد ممکن است به عنوان افرادی که در جهت موفقیت بیش از حد تلاش می‌کنند، شناخته شوند و انگیزه‌ی موفقیت محرک اصلی آن‌ها باشد. «چالش‌گران» ممکن است از کند کردن سرعت و اختصاص زمان برای گوش دادن و درک سایر اعضای تیم خود بهره‌مند شوند.

DI - سلطه‌گر و نفوذگر

کارمندان با سبک شخصیتی DI دارای ویژگی غالب سلطه‌گری (D) هستند که با نفوذ (I) ترکیب شده است. شخصیت‌های DI به عنوان متخصصانی عمل‌گرا و پرشور شناخته می‌شوند. آن‌ها خلاقیت و مهارت‌های نوآوری را به محیط کار می‌آورند و همواره به دنبال ایده‌های جدید هستند. «جستجوگران» از تمرکز عالی برخوردار بوده و در تیم‌هایی با حس فوریت و جهت‌گیری خوب کار می‌کنند. افراد DI با تغییر، هیجان و خودجوش بودن به جای مشاغل با سرعت پایین یا خسته‌کننده، پیشرفت می‌کنند.

ID - نفوذگر و سلطه‌گر

کارمندانی که در رده‌ی ID قرار می‌گیرند، دارای سبک غالب نفوذ (I) هستند که تحت تأثیر سلطه‌گری (D) قرار گرفته است. آن‌ها انگیزه خود را از احساس موفقیت تیمشان به دست می‌آورند، نه از ارزش‌های بیرونی مانند ارتقای شغلی. افراد ID با شور و اشتیاق کار می‌کنند و اغلب زمانی که آزادی ریسک‌پذیری داشته باشند، عملکرد بهتری دارند. آن‌ها به سمت موقعیت‌هایی در محیط‌های کمتر سنتی، مانند دورکاری یا فروش خارجی گرایش پیدا می‌کنند. برای اینکه فردی با شخصیت ID را درگیر عملیات روزانه نگه‌دارید، او را تشویق کنید تا ایده‌های جسورانه و راه‌حل‌های نوآورانه‌ی خود را به اشتراک بگذارد.

IS - نفوذگر و باثبات

ترکیب IS شامل نفوذ (I) و باثبات (S) است. کارمندان IS شنوندگان دقیق و همدل هستند. آن‌ها برای صلح و آرامش ارزش زیادی قائلند و هدفشان موفقیت‌آمیز بودن هر شرایطی است. هدف اصلی آن‌ها ارتقای دیگران و کمک به رشد توانایی‌هایشان است. آن‌ها هنگام تعامل با اطرافیان احساس رضایت بیشتری می‌کنند و اغلب از مهربانی خود برای ایجاد روابط قوی استفاده می‌کنند.

SI - باثبات و نفوذگر

کارمندان SI، ثبات (S) را با نفوذ (I) ترکیب می‌کنند تا به افرادی تیمی و حمایتی تبدیل شوند. آن‌ها در گرد هم آوردن تیم‌ها برای کار مؤثر و کارآمد، عالی عمل می‌کنند. آن‌ها تمایل دارند بسیار همدل، شنوندگان عالی و دلسوز نسبت به احساسات همکاران باشند.
به دلیل این ویژگی‌ها، افراد SI به خوبی در تیم‌ها کار می‌کنند و می‌توانند به رهبران بزرگی تبدیل شوند. آن‌ها همچنین زمانی که به طور مستقل در نقش‌هایی که نیاز به همکاری با دیگران دارند، مانند مشاوره فناوری، فعالیت می‌کنند، پیشرفت می‌کنند.

SC - باثبات و وظیفه‌شناس

ترکیب شخصیت SC از با ثبات (S) و وظیفه‌شناسی (C) تشکیل شده است. این ترکیب منجر به خلق یک کارمند منطقی و عمل‌گرا می‌شود که هدف او تکمیل صحیح کارها در همان ابتدای امر است. مشاغلی که نیازمند سطح بالایی از دقت، سازماندهی و کار منظم هستند، بهترین تناسب را با افراد SC دارند. آن‌ها به طور خاص از ایجاد برنامه‌ها، قوانین و دستورالعمل‌ها لذت می‌برند.
افراد SC نسبت به برخی دیگر از تیپ‌های شخصیتی مدل DISC، تمایل کمتری به برقراری روابط اجتماعی دارند و اغلب از انجام کارهای خود راضی هستند و به عنوان افرادی با ثبات روحی و قابل اعتماد توصیف می‌شوند.

CS - وظیفه‌شناس و باثبات

ترکیب شخصیت SC از با ثبات (S) و وظیفه‌شناسی (C) تشکیل شده است. این ترکیب منجر به خلق یک کارمند منطقی و عمل‌گرا می‌شود که هدف او تکمیل صحیح کارها در همان ابتدای امر است. مشاغلی که نیازمند سطح بالایی از دقت، سازماندهی و کار منظم هستند، بهترین تناسب را با افراد SC دارند. آن‌ها به طور خاص از ایجاد برنامه‌ها، قوانین و دستورالعمل‌ها لذت می‌برند.
افراد CS ممکن است خجالتی باشند که باعث شود در پروژه‌های گروهی به سختی مورد توجه قرار گیرند. آن‌ها ممکن است زمانی که مجبور به پرسیدن سوال نباشند، احساس راحتی بیشتری کنند، بنابراین اگر مدیریتی بر روی یک فرد CS دارید، ارائه دستورالعمل‌های دقیق اهمیت دارد.