استارکمپ جامع
مدیریت منابع انسانی
شروع استارکمپ از دی 1403
معرفی دوره مدیریت منابع انسانی دانشکار
در دنیای پویای کسبوکار، که انسان‌ها ارزشمندترین دارایی هر سازمانی هستند نقش منابع انسانی چیزی فراتر از استخدام و مدیریت است؛ منابع انسانی قلب تپنده هر سازمانی‌ست که می‌تواند آینده‌ی آن را رقم بزند.
در دوره 110 ساعته مدیریت منابع انسانی دانشکار، یاد می‌گیریم چگونه در کنار اعضای سازمان خود، فضایی برای رشد، یادگیری و انگیزه ایجاد کنیم تا درخشش واقعی افراد و سازمان را به نمایش بگذاریم.
در این دوره با همراهی اساتید و منتورهای متخصص، به اصول و مهارت‌های کلیدی مدیریت منابع انسانی مسلط می‌شویم و به رهبر منابع انسانیِ قدرتمندی تبدیل می‌شویم که در نبض سازمانش می‌تپد.
با استارکمپ منابع انسانی آکادمی دانشکار می‌تونی به مسیر حرفه‌ای منابع انسانی بپیوندی!
همراهان ما
برخی از سازمان‌هایی که کارمندان آن‌ها در دورههای پیشین منابع انسانی حضور داشته‌اند:
سرفصل های دوره منابع انسانی
کارگاه جذب استعداد
۱۶ساعت
●طراحی فرایند استخدام برای دپارتمان‌های مختلف
●سنجش شایستگی، انگیزش، شخصیت و انطباق فرهنگی
●راهبردهای جذب در صنعت‌ها و سطوح شغلی متفاوت
●خلق و سنجش تجربه کارجو (Candidate Experience)
●داده محور کردن فرایند جذب
●حل‌وفصل چالش‌ها با مدیران استخدام
●بررسی تجربیات شرکت‌های پیشرو بین المللی در جذب استعداد
طراحی ساختار و برنامه ریزی منابع انسانی
۴ساعت
● مبانی و اصول طراحی ساختار
● مدل های ساختار سازمانی
● چالش های طراحی و تغییر ساختار
● گام های کلیدی برنامه ریزی منابع انسانی
● روش های برنامه ریزی منابع انسانی
تجزیه و تحلیل شغل
۴ساعت
● اهداف و خروجی تجزیه و تحلیل شغل
● ابعاد شناسنامه شغل
● استانداردسازی وظایف
● کاربرد AI در تدوین شناسنامه شغل
● بررسی پایگاه های داده معتبر شناسنامه شغل
برند کارفرمایی
۶ساعت
● اهمیت و ضرورت برند کارفرمایی
● چگونگی ایجاد و توسعه برند کارفرمایی
● رویکردهای سنجش و ارتقاء برند کارفرمایی
● بدفهمی‌ها و اشتباهات رایج در توسعه برند کارفرمایی
● بررسی تجربیات شرکت‌های پیشرو
همسویی کسب وکار با مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی
۳ساعت
● آشنایی با مدلهای کسب وکار و نقش مدل در تبیین مدل مدیریت منابع منابع انسانی
● مدل ها مدیریت منابع انسانی
● مدل های ارائه خدمات در مدیریت منابع انسانی
جبران خدمات
۸ساعت
● مقدمه‌ای بر جبران خدمات
● مفاهیم و اصول کلیدی در جبران خدمات
● طراحی استراتژی‌های جبران خدمات
● تحلیل و تحقیقات بازار در جبران خدمات
● ارزیابی مشاغل و روش‌های استاندارد آن
● برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی جبران خدمات
● روندهای نوظهور در حوزه جبران خدمات
آموزش و یادگیری
۴ساعت
● مدل های آموزش و یادگیری
● نیازسنجی آموزش
● طراحی آموزش
● سنجش اثربخشی آموزش
● روندهای آموزش و توسعه در دنیا
مدیریت استعداد و جانشین پروری
۳ساعت
● مفاهیم و مدل های مدیریت استعدادها و جانشین پروری
● فرایند مدیریت استعدادها و جانشنن پروری
● بررسی تجارب موفق مدیریت استعدادها
کانون ارزیابی
۵ساعت
● تدوین مدل های شایستگی
● ارکان و فرایند کانون ارزیابی
● تمرین ها و ابزارها
● گزارش بازخورد
مدیریت عملکرد
۱۰ساعت
● مبانی طراحی سیستم مدیریت عملکرد
● عوامل موفقیت و شکست سیستم مدیریت عملکرد
● اشتباهات و بدفهمی‌های رایج در طراحی سیستم مدیریت عملکرد
● نقش مدیران و تیم منابع انسانی در راهبری سیستم مدیریت عملکرد
● رابطه جذب، نگهداشت و توسعه با سیستم مدیریت عملکرد
● سنجش کارآمدی سیستم مدیریت عملکرد
● بررسی تجربیات و نمونه‌های موفق و ناموفق
مبانی کاربردی قانون کار
۸ساعت
● آشنایی با انواع قرارداد های کار
● قراردادهای مشاوره ای
پیمانکاری
کارمزدی
ساعتی
کارمزد ساعتی
تمام وقت
پاره وقت
دوره ازمایشی
● حقوق و دستمزد
● آیین دادرسی کار
تجربه کارکنان
۱۰ساعت
● طراحی نقشه سفر کارکنان از برندکارفرمایی تا آفبوردینگ
● خلق تجربه از طریق فرهنگ و رهبری
● راهبردهای خلق تحربیات کارآمد و حذف تجربیات ناکارآمد
● سنجش و اندازه‌گیری تجربه
● ساده انگاری‌ها و کژفهمی‌های رایج در حوزه تجربیات کارکنان
فرهنگ سازمانی
۸ساعت
● آشنایی با مدلهای نظری و تجربی فرهنگ سازمان
● رویکردهای ایجاد فرهنگ سازمانی
● چگونگی تحلیل، آسیب شناسی و سنجش فرهنگ سازمانی
● فرایند تغییر و تحول فرهنگ سازمان
● بررسی تجربیات موفق و ناموفق بین الملی در ایجاد و تحول فرهنگ سازمانی
تحلیل افراد | ورود به دنیای تحلیل داده های منابع انسانی
۱۰ساعت
●مقدمه و سیر تحول داده در منابع انسانی
●مدل های عملیاتی تحلیل افراد
●سنجه های عملکرد
●هوش تجاری در منابع انسانی
●انواع داده در منابع انسانی
●آشنایی با نرم افزار Power BI
●آشنایی با ETL در تحلیل داده های منابع انسانی
●داستان سرایی با داده و ویژوالیزیشن
●پروژه: تحلیل داده های خروج افراد از سازمان
استراتژی‌های منابع انسانی
۶ساعت
● نیازهای کسبوکار و استراتژی‌های منابع انسانی
● استراتژی‌های منابع انسانی در صنایع و شرایط اقتصادی گوناگون
● استراتژی‌های منابع انسانی متناسب با سطوح نیروهای انسانی متفاوت
حرفه‌ای‌گری در منابع انسانی
۴ساعت
● اخلاق، رفتار و شخصیت حرفه‌ای
● باید و نبایدهای بنیادین در مسیر شغلی منابع انسانی
● بررسی نمونه‌ها و چالش‌ها موفق و ناموفق
کارگاه جذب استعداد
طراحی ساختار و برنامه ریزی منابع انسانی
تجزیه و تحلیل شغل
برند کارفرمایی
همسویی کسب وکار با مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی
جبران خدمات
آموزش و یادگیری
مدیریت استعداد و جانشین پروری
کانون ارزیابی
مدیریت عملکرد
مبانی کاربردی قانون کار
تجربه کارکنان
فرهنگ سازمانی
تحلیل افراد | ورود به دنیای تحلیل داده های منابع انسانی
استراتژی‌های منابع انسانی
حرفه‌ای‌گری در منابع انسانی
کارگاه جذب استعداد
۱۶ساعت
●طراحی فرایند استخدام برای دپارتمان‌های مختلف
●سنجش شایستگی، انگیزش، شخصیت و انطباق فرهنگی
●راهبردهای جذب در صنعت‌ها و سطوح شغلی متفاوت
●خلق و سنجش تجربه کارجو (Candidate Experience)
●داده محور کردن فرایند جذب
●حل‌وفصل چالش‌ها با مدیران استخدام
●بررسی تجربیات شرکت‌های پیشرو بین المللی در جذب استعداد
مدرسان دوره منابع انسانی
چرا این دوره؟
مزایای این دوره
.png&w=256&q=75)
.png&w=256&q=75)
از زبان دانش پذیران آکادمی
دانش‌پذیران دورههای قبل درباره‌ی دوره چه می‌گویند؟
با شرکت در دوره جامع منابع انسانی دانشکار راهی که میخواستم در پیش داشته باشم به خوبی برایم روشن شد و متوجه موضوعات و حوزه هایی شدم که در لینکدین یا... به اون برخورد نکرده بودم. همچنین برگزاری کلاس ها به صورت آنلاین و در روزها و ساعات غیر کاری هم باعث شد که مرخصی هایم ذخیره بماند و دیگه در راه و ترافیک نمانم 🙂 خیلی ممنون از مجموعه خوب دانشکار
هادی صادقی
مسیرآموزشی در دانشکار
ورود به استارکمپ
یادگیری در استارکمپ
پس از استارکمپ
هزینه دوره و ثبت‌نام اولیه
استارکمپ جامع
سوالات متداول
سوالات شما پاسخ داده نشد؟
توضیحات تکمیلی در مورد مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت منابع انسانی یا مدیریت نیروی انسانی به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و رویکردهایی گفته می‌شود که با هدف جذب، توسعه، حفظ و بهره‌برداری بهینه از نیروی انسانی سازمان انجام می‌شود. این حوزه از مدیریت، بر این باور است که کارکنان ارزشمندترین دارایی سازمان هستند و موفقیت بلندمدت سازمان به توانایی آن در جذب، توسعه و حفظ نیروی کار ماهر و متعهد بستگی دارد.
