مدیر محصول باید نیازها و چالشهای مشتریان را بشناسد و برای آنها راهحل ارائه کند
براساس راهحل، یک نقشه یا راهبرد تدوین کرده و طرحهای سرمایهگذاری و توسعه محصول جدید را تکمیل نماید.
راهبردهای تدوین شده باید به تایید مدیریت برسد و بعد از گرفتن تاییدیه، مدیر محصول ارتباط خود را با تیم مهندسی، تحقیق و توسعه آغاز میکند تا فرآیند تولید محصول شکل بگیرد.