تنظیم برنامه خطوط تولید برای دستیابی به پیشبینیها و توقعات مدیریت برای رسیدن به اهداف ذیل :
کسب اطمینان از مقرون به صرفه بودن فرآیند تولید
تحویل به موقع کالا
حداقل شدن زمان تولید
بالا بردن سطح رضایتمندی مشتری
کسب اطمینان از همراستا بودن فعالیتهای بخشهای مختلف تولید
افزایش بهرهوری
کاهش هزینههای ناشی از نگهداری و تعمیر تاسیسات
بالا بردن دقت مدیران در تصمیم گیری
کنترل و مدیریت سطوح موجودی مواد اولیه و محصولات انبار
هماهنگی تولید یک یا چند محصول برای گردش کار بهینه
ابلاغ برنامه های تولید یا دستور کار به بخش ها
ارتباط با سرپرستان بخش یا پرسنل دیگر برای ارزیابی پیشرفت و بحث در مورد تغییرات مورد نیاز
تغییر برنامه های تولید در صورت لزوم به دلیل تغییرات طراحی، کمبود نیروی کار یا مواد، عقب افتادگی یا سایر وقفه ها با همکاری مدیریت، بازاریابی، فروش، تولید یا مهندسی
بررسی اسناد، مواد یا محصولات و فرآیندهای کار برای ارزیابی کامل بودن، صحت و مطابقت با استانداردها و مشخصات
ثبت داده های تولید از جمله میزان تولید، مصرف مواد اولیه یا اقدامات کنترل کیفیت
جمع آوری اطلاعات، مانند نرخ تولید و پیشرفت، موجودی مواد، مواد مورد استفاده یا اطلاعات مربوط به مشتری
تهیه دستورالعمل ها و مکان های ساخت محصول و اطلاعات مربوط به ابزار، مواد، تجهیزات، تعداد کارگران مورد نیاز و پیش بینی هزینه ها